作者为中西医结合医生，资深医疗职业经理人（公立医院出身，近年曾在环球医生，丹麦泛爱国际医疗，北京同仁堂等知名机构从事医管工作，海外管理运营5家国际诊所，国内运营管理40家中医连锁诊所。一线中医创业领导人，致力于中医发展，为中医成为人类主流医学而奋斗。）

一般标价168的文章，都是不想和太多人分享的内容，因为这些都是经过实战， 付出沉重成本代价摸索出来的经验 。 谁得到 ， 谁可能就会在中医行业竞争中 ， 占据了前沿的思想思维方法 。专门 贡献给领跑者 ！ 一般标价几十元的文章，其实还是想隐藏起来。只给一部分想改变和跟上的人。专门贡献给想跟上大部队的人。 一般标价3—5元的文章，其实是排他性的，希望无关的人不要阅读这些文章，于人于已，其实都有好处。东西虽然好，但是你不需要，何必非得占有，浪费时间呢？

作为一个医疗管理者，这几年来，我马不停蹄地去参观大量的中医馆，见大批的中医医生。 看的目的是什么？当然是寻找成功模式，并且是可以复制，有持续性的。 看了好几年，老实话说，这种感觉其实很糟糕！ 为什么我之前说会觉得自己是“优秀医生”，这些都是看完得到的反馈。说实话，我已经很久没出门诊看病人了，而且我觉得自己是水平很差的中医医生。但事实上，没有最差只有更差，我是看完一大批的中医人，才有这种“优越感”。道理很简单，中医眼里如果没有病人，没有整体观念和辨证论治，那就失魂落魄，医生跟着病人的症状跳来跳去，西医思维主宰了诊疗，难怪没有疗效，难怪总是锁不住客。

我们的团队到各地看完一批大规模医馆后，回来的感觉是相似的。本来是想要去学习的，但是发现我们应该去做老师讲课才对。那么多的中医馆，还在把医生当爷爷奶奶供着，所谓的医疗运营不过是医生后勤保障队伍。要知道，早在三年前，我们管理团队已经实现了对中医的绩效考核，还革命性地引进了淘汰制。再大牌的医生，到了我们的平台工作，都必须服从管理和贯彻理念，形成一个整体打市场。要实现这一步，既要赋能支持，还要监督管理。看了那么多中医馆，能做到这一步的，真的寥寥可数。

这些年，大家为了打市场，都在前仆后继地创新。各种夺人眼球的特色技术、产品模式、商业包装模式，网红抖音炒作，但我只需要问一句话——我们的疗效提升了？服务病人的能力有质变吗？解决病人问题的资源增加了，还是减少了？ 如果答案是否定的，那本质上还是在玩虚的，虚的东西如泡沫，没有持续性，很容易被时间老人无情地戳破。为什么中医热也有十年了，但一直不能真正意义上的崛起呢？问题就是出在根本处的务虚。

说这些，不是纯粹为了批评，因为，我也犯过一样的错误。说直白点，那就是人很飘，觉得中医不难搞。搞不起，总是怪罪于创新营销不够，那些特色疗法不够，胆子不够大。

后来折腾了很长一段时间，总是增长缓慢，达不到期望值，欲速而不达。直到有一个老师给了我当头一棒，他批评说，你不能急功近利，忽视基本功，倒在最后一公里。 我自己也是反复摔倒几次，惊吓出一身冷汗后，才深刻理解了“最后一公里”的含义。